GItech - Consulting- 1002- Elaborer la cartographie des risques

Définir un plan d’actions pour limiter le niveau de risque résiduel dans l’entreprise.

Obtenir une vision globale des risques majeurs de l’entreprise.
Vérifier la pertinence du dispositif de maîtrise des risques en place et éviter les situations d’excès ou d’insuffisance de contrôle.

Dirigeants opérationnels, risk managers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes, directeurs administratifs et financiers.
Toute personne chargée de participer à l’élaboration d’une cartographie des risques.

Pédagogie active basée sur de nombreux échanges entre l’animateur et les participants, ainsi que sur la réalisation d’un cas pratique de synthèse.

1ère étape de la méthodologie d’élaboration d’une cartographie des risquesÉÉ : définir une typologie des risques

2ème étape : choisir une méthode pour identifier les risques auxquels est soumise l’entreprise 3ème étape : analyser les risques de l’entreprise

Affecter les risques précédemment identifiés à un portefeuille de risques.
Evaluer la gravité des risques en fonction de deux critères :
- le niveau de probabilité de survenance des risques ;
- le niveau d’impact de survenance des risques.

3ème étape : analyser la maîtrise des risques de l’entreprise

Recensement des éléments de maîtrise des risques.
Cotation des éléments de maîtrise des risques.
Cotation de l’efficacité des éléments de maîtrise des risques : ces éléments permettent-ils de réduire sensiblement le niveau de risque inhérent identifié ?

4ème étape : formalisation des quatre étapes précédentes dans une cartographie des risques

Mise en relation des risques bruts déterminés dans la 3ème étape de la méthodologie d’une part, avec l’efficacité des actions de maîtrise d’autre part.