FORMATION À LA CARTE

100 FORMATION EN RESSOURCES HUMAINES
Module : 101- Gestion Prévisionnelle d’Emploi et de Compétence (GPEC )

Durée : 3 jours

Vous apprendrez à :

• Accompagner un changement organisationnel ou une modification du processus de travail.
• Améliorer les conditions de travail, le dialogue social, les méthodes de gestion des ressources humaines.
• Développer une filière métier, renforcer la mobilité interne, créer des passerelles entre les postes.
• Ajuster les compétences aux évolutions de l’environnement, qualifier les salariés, développer la formation.
• Maîtriser les effectifs (sureffectif, difficulté de recrutement, turn-over, pyramide des ages).
• Identifier les facteurs d’évolution ayant un impact sur les emplois et les compétences de l’entreprise.

Objectif de la formation

L’objectif de la formation en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de permettre aux participants d’anticiper les besoins en ressources humaines à court et à moyen terme. La GPEC vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues des modifications de l’environnement économique, social, juridique, etc.

À qui s’adresse cette formation ?

• Responsables des ressources humaines ;
• Responsables de la gestion des carrières,
• Responsables de la mobilité professionnelle,
• Responsables du recrutement ;
• Responsables de formation.
• Toute personne nouvellement chargée de la mise en œuvre de la GPEC, ou associée à cette démarche.

Approche pédagogique

Hautement qualifiés, les formateurs sont des experts de la GPEC. Ils mettent en oeuvre une démarche pédagogique dynamique et pragmatique offrant ainsi un terrain d’entraînement aux stagiaires à travers une formation novatrice et unique sur le marché.

Contenu de la formation

1. La GPEC : une contrainte ou une stratégie pour l’entreprise ?

• Les enjeux et objectifs de la mise en place de la GPEC.
• L’impact du management par les compétences sur la performance de l’entreprise.
• Les acteurs-clés et les conditions de réussite de la mise en place d’une GPEC.

2. Établir un référentiel de compétences

Illustration de la démarche par un cas pratique : le groupe de participants définira ses métiers, les activités et compétences par métier.

• Le modèle de compétences
• Les cartes des métiers
• Le référentiel de compétences
• La cartographie des métiers et des compétences Cas pratique

3. Définir la cible emplois – compétences

• Définir le périmètre : selon l’organisation, la géographie, les offres…
• Prendre en compte la stratégie de l’entreprise
• Identifier les facteurs de changement dans l’environnement de l’entreprise
• Définir la cible et les actions pour s’y préparer Cas pratique

4. Impact de la GPEC

• Au niveau de la GRH
• Plan de formation
• Plan d’évolution, mobilité, recrutement
• Au niveau des processus opérationnels
• Affectation des ressources
• Évaluation des performances

5. Manager par la compétence

• La GPEC au cœur de la gestion des ressources humaines :
• recrutement et formation
• gestion des carrières
• mobilité professionnelle
• système d’appréciation du personnel.
• Les liens entre compétence, motivation et performance.
• Les liens entre l’organisation du travail et la notion de compétence.
• La capitalisation et le transfert des compétences.
• La GPEC : un levier de la conduite du changement.

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