FORMATION À LA CARTE

100 FORMATION EN RESSOURCES HUMAINES
Module : 103- Management d’équipes

Durée : 5 jours

Vous apprendrez à :

• Sortir des situations hostiles.
• Valoriser les différences et les complémentarités entre équipiers.
• Développer les compétences coopératives.
• Elaborer un plan de développement de l’efficacité collective.
• Repérer les leviers d’action envisageables pour sa propre équipe.
• Créer une dynamique de changement dans son équipe
• Savoir communiquer dans un contexte de changement.
• Travailler sur les résistances au changement

Objectifs de la formation

• Développer ses compétences managériales
• Prendre conscience des limites juridiques de son pouvoir de direction.
• Echanger sur son expérience de conduite d’équipe.
• Gérer efficacement les situations conflictuelles au travail.
• Savoir travailler dans un contexte difficile.
• Repérer et mettre en place les conditions de la performance collective.
• Faire adhérer au projet de changement

À qui s’adresse cette formation ?

• Aux managers.
• Aux Responsables d’une équipe projet.
• A toute personne souhaitant développer l’efficacité collective de son équipe.
• Aux managers ayant à conduire et/ou à accompagner le changement.
• Aux avocats, experts-comptables et professionnels du conseil.
• A tout professionnel qui intervient en situations d’opposition ou de conflit.

Approche pédagogique

• Apports méthodologiques,
• Etudes de cas,
• Mises en situation et analyse,
• Diagnostics personnalisés
• Jeu pédagogique “ Animer son équipe ”
• Jeu pédagogique “ Gérer des entretiens en situations difficiles ”
• Récits d’expériences
• Plan d’action personnalisé
• Ateliers en sous-groupes
• Synthèses s’appuyant sur des expériences vécues

Contenu de la formation

Développer une gestion d’équipe efficace

• Qu’attend-on d’un manager ?
• Affirmer son positionnement de manager : rôle et mission
• Adapter son mode de management aux personnes et aux situations
• Réussir la communication avec ses équipes
• Savoir mobiliser : motiver et piloter son équipe
• Fixer le cap et développer l’efficacité individuelle des collaborateurs
• Etendue et limites du pouvoir de direction
• Auto-analyse et diagnostic

Gérer les tensions et conflits en période de crise

• Anticiper les situations conflictuelles pour éviter la crise ouverte
• Communiquer pour intervenir en situations conflictuelles voire hostiles
• Négocier en situation tendue
• Gérer l’agressivité au quotidien

Développer la performance collective, renforcer la cohésion et la coopération

• Appréhender la diversité des profils et des fonctionnements humains
• Comprendre les conditions d’efficacité du travail coopératif
• Organiser la coopération
• Renforcer la cohésion
• Elaborer et suivre un plan de développement d’équipe

Manager le changement

• Définir le changement
• Articuler les trois leviers du changement
• Orchestrer la communication autour d’un projet de changement
• Manager le changement au quotidien
• Savoir gérer les résistances

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