FORMATION À LA CARTE

1100- FORMATION EN GESTION LOGISTIQUE
Module : 1103- Organiser et optimiser la fonction achat

Durée : 5 jours

Objectifs de la formation

Ce programme forme des Managers de la fonction « Achats » par la maîtrise d’une double compétence, managériale et métier. Il fournit à l’entreprise des collaborateurs efficaces et complets, aptes à mener à bien les missions attribuées à la fonction « achat » de façon optimale.

Il permet de réaliser des économies importantes et ce, à travers une formation animée à plus de 70% par des experts d’entreprise. C’est un programme qui répond aux attentes des Directeurs d’entreprises car il accompagne le développement professionnel et personnel de leurs Managers, en vue d’optimiser leurs capacités à piloter les grands projets stratégiques.

À qui s’adresse cette formation ?

• Directeur des achats en PME/PMI
• Chef de projet achats
• Directeur Sourcing
• Consultant en management des Achats
• Responsable Achats métier
• Directeur de coordination Achats projet...
• Acheteurs seniors.
• Chefs de groupe
• Manager de projet e-Achats

Approche pédagogique

• Formation animée à plus de 70 % par des experts d’entreprise de haut niveau
• Etudes de cas effectués en groupe
• Ateliers pratiques basés sur des problématiques Achats réelles

Contenu de la formation

Un programme complet et dynamique

• Développement des compétences complémentaires au coeur de métier achats (conduite de projet, gestion du changement, RH, efficacité professionnelle…)
• Cas pratiques basés sur la réalité d’entreprise.
• Ateliers pratiques et études de cas effectués en groupe.
• Brassage des cultures d’entreprise.

2 grands axes :

1. Environnement Achats :

Outils de l’acheteur, Stratégie Achat, Supply Chain / Logistique, Organisation Fonction Achat, Mesure de la Performance Achat.

2. Ateliers et cas pratiques :

Ces séances accueillent à la fois des professionnels des Achats, des responsables et experts métiers (logistique, production, RH, marketing, finance, juridique, gestion...). Contenu de la formation

Maîtriser les grands domaines d’intervention de l’acheteur

Les techniques de base, le processus global de la fonction, de la stratégie au juridique en passant par l’aspect économique.

Savoir formuler l’expression du besoin et rédiger une demande sous toutes ses formes

Méthodologie de rédaction et outils spécifiques, élaboration des différents types de documents et cahiers des charges, obligations de résultats et de moyens, conditions de service.

Faire de ses fournisseurs de véritables partenaires

Pratiques de sélection, critères d’évaluation, suivi des performances, types de contrats, plans de progrès, sourcing international… les secrets de la gestion du panel de fournisseurs.

Traiter les principales situations contractuelles en toute connaissance de cause

Les notions essentielles du droit des contrats : droit commercial français, caractéristiques et spécificités d’un contrat, notion de propriété intellectuelle et industrielle, conventions juridiques internationales, fournisseurs en dépôt de bilan, travail avec une entreprise étrangère.

Expérimenter et approfondir l’art subtil de la négociation

Types et modes de négociation d’achat, comment s’y préparer, les pièges et moments clés de chaque opération, le traitement des litiges, confrontation et coopération, poids des arguments techniques, commerciaux et juridiques.

Appliquer l’efficacité des ressources du marketing à la fonction Achat

Segmentation du portefeuille d’achat, analyse prospective du marché des fournisseurs, poids des contraintes et des risques, mise en oeuvre d’un plan d’action marketing, renforcement du rôle de la communication, pratique du benchmarking.

Dynamiser la gestion administrative des achats

Documents spécifiques aux achats, déontologie, éthique et développement durable, création et gestion de dossiers d’achat, bases de données et contrats. Une organisation opérationnelle et des classements clairs au cœur de la performance.

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