FORMATION À LA CARTE

200 FORMATION EN GESTION ET MANAGEMENT
Module : 201- Conduite et Gestion des projets

Durée : 4 jours

Vous apprendrez à :

• Planifier un projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantes
• Appliquer les bonnes pratiques pour planifier et exécuter des projets avec un processus de gestion de projets en six étapes
• Mettre en œuvre des techniques de gestion des risques et des stratégies de mitigation
• Estimer et planifier les tâches à effectuer et le temps nécessaire avec confiance
• Mettre en œuvre des outils de suivi et de contrôle pour maîtriser les projets
• Reconnaître et mettre en application les techniques de leadership requises pour conduire une équipe motivée

Objectifs de la formation

L’organisation de ressources limitées, la gestion de délais serrés, le contrôle des changements au cours du projet et l’optimisation des performances de l’équipe sont les concepts primordiaux pour gérer efficacement un projet. Grâce à une étude de cas basée sur une simulation, vous apprendrez à planifier, gérer et exécuter efficacement des projets ainsi qu’à mettre en œuvre des processus de gestion de projets, à développer vos compétences en leadership et à réagir face à des scénarios basés sur des cas concrets. Vous aurez accès à des modèles et des listes de contrôle que vous pourrez utiliser dès votre retour en entreprise.

À qui s’adresse cette formation ?

Toute personne découvrant la gestion de projets ou ayant besoin de renforcer ses compétences et tout chef de projets souhaitant revoir les principes de base de la gestion de projets.

Approche pédagogique

Grâce à une simulation multimédia de quatre jours, vous gérerez un projet de grande ampleur et très complet. Vous utiliserez des outils et modèles papier et informatisés pour planifier, contrôler et clôturer le projet.

Déroulement de la formation

Les activités proposées comprennent :

• Définir et s’accorder sur des objectifs clairs et des livrables mesurables
• Créer le WBS par brainstorming
• Estimer le travail et la durée de chaque tâche
• Déterminer les dépendances des tâches et le calendrier du projet
• Affecter et optimiser les ressources
• Développer des plans de gestion des risques
• Produire un plan de mise en œuvre
• Gérer et répondre aux changements
• Évaluer la motivation et les problèmes de cohésion d’équipe

Contenu de la formation

Les activités proposées comprennent :

Introduction

• Gestion des processus projet
• Création d’un plan projet réaliste et réalisable
• Gestion des contraintes du projet

Lancement de votre projet

• Définir les grands axes pour garantir la réussite du projet
• Compétences fondamentales du leadership de projet
• Établir une charte de projet

Méthode de la planification en six étapes

• Définition de la charge de travail liée au projet
• Création d’estimations fiables
• Planification du projet
• Création de la chronologie du projet
• Processus de gestion des risques
• Gestion efficace des ressources

Exécution du projet

 Mise en œuvre d’un processus de contrôle efficace
 Mise en œuvre du plan
 Suivi et rapport sur l’avancement du projet
 Pilotage tout au long du cycle de vie du projet

Clôture de projet réussie

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