GItech - Consulting- 202- Microsoft Project (introduction)

FORMATION À LA CARTE

200 FORMATION EN GESTION ET MANAGEMENT
Module : 202- Microsoft Project (introduction)

Durée : 3 jours

Vous apprendrez à :

Planifier, construire et gérer des calendriers et des budgets avec Microsoft Project Professional
Développer des plans projet, ajouter des tâches et définir des calendriers
Établir des contraintes et des dates d’échéance de tâches et créer des dépendances entre les tâches
Planifier et affecter des ressources matérielles et de travail aux tâches
Contrôler l’avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre objectifs et résultats réels du projet
Créer des rapports dynamiques et des vues personnalisées pour communiquer sur le projet

Objectifs de la formation

Les chefs de projets doivent travailler avec des délais serrés, gérer les ressources dans l’entreprise et apporter des résultats dans les délais et dans le budget. Microsoft Project est un outil puissant qui vous aide à décomposer les projets en activités gérables, à identifier les goulets d’étranglement et à générer des informations pour garder le contrôle du projet. Durant ce cours, vous apprendrez à résoudre les problèmes classiques des projets en utilisant les fonctionnalités de planification, de contrôle et de création de rapports de Microsoft Project.

À qui s’adresse cette formation ?

Toute personne qui utilise Microsoft Project pour planifier, gérer ou contrôler des projets. Une bonne connaissance de la terminologie de la gestion de projets (tâches, ressources, chemin critique, etc.) est utile. Travaux Pratiques

Durant ce cours, des exercices intensifs vous apportent une expérience pratique de l’utilisation de MS Project. Ils comprennent :

Personnalisation de l’interface utilisateur
Création de plans projet et de modèles
Définition des activités, coûts, risques et objectifs principaux du projet
Affectation des ressources et résolution des sur-affectations
Optimisation des plans pour finaliser le projet en respectant les délais
Suivi et enregistrement des avancements et mises à jour
Évaluation des performances et identification des problèmes
Rattrapage des retards sur les tâches et les projets
Création de tables, vues, indicateurs graphiques et rapports d’analyse croisée personnalisés