FORMATION À LA CARTE

200 FORMATION EN GESTION ET MANAGEMENT
Module : 210- Comptabilité Analytique

Durée : 3 jours

Vous apprendrez à :

• Identifier et imputer les différentes charges
• Calculer et analyser les écarts sur les charges directes et indirectes.
• Valoriser les coûts de l’inducteur et les coûts ABC

Objectifs de la formation

• Maîtriser les concepts essentiels de la comptabilité et les différentes utilisations de la comptabilité analytique.
• Maîtriser les méthodes de calcul des coûts afin d’optimiser la rentabilité

À qui s’adresse cette formation ?

Toutes les personnes concernées par le calcul et le suivi des coûts et des prix de revient.

Pré requis de la formation :

Pour une bonne efficacité de l’apprentissage il est conseillé d’avoir des notions de droit des sociétés, de comptabilité et d’analyse financière

Approche pédagogique

• De nombreuses études de cas pratiques permettent d’utiliser différentes méthodes d’analyse des coûts ;
• apports techniques du formateur consultant ;
• travail à partir des documents et des cas des participants.
• Appliquer la méthode ABC à la gestion des coûts de l’entreprise

Contenu de la formation

1- Spécificités de la comptabilité analytique

• La nécessité d’apprécier la rentabilité par produit, par activité, par service.
• Les différents types de coûts.
• Le compte de résultat fonctionnel.

2- Les coûts partiels

• La distinction charges fixes et charges variables.
• Le seuil de rentabilité.
• La méthode du direct costing.

3- Les coûts complets

• La distinction entre charges directes et charges indirectes.
• La méthode des centres d’analyse.
• L’imputation rationnelle des charges fixes.

4- Les coûts standards

• La détermination des standards.
• Analyse des écarts sur les charges directes et indirectes.

5- La comptabilité analytique basée sur les activités : activity based costing

• Identifier les activités à analyser.
• Rechercher et identifier les inducteurs.
• Valoriser les coûts de l’inducteur et les coûts ABC.

6- Appliquer la méthode ABC à la gestion des coûts de l’entreprise

• Les principes de l’activity based management.
• Ne pas gérer les coûts, mais les causes des coûts.
• Mettre sous contrôle les processus et leurs activités.

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